5S:万物皆有其位
你的零件仓库在制造优化中扮演着比你想象的更重要的角色。
据估计，25%的美国房主无法把车塞进车库，因为他们在那里存放了太多的垃圾。在许多情况下，这意味着价值数千美元的汽车停放在外面，暴露在恶劣的环境中——这样一来，一箱箱可能毫无价值的东西就可以放在车库里，既不受天气影响，又能积灰尘。如果车库杂乱不堪的房主把工具和用品放在专门用来停车的地方，他们很可能会浪费大量的时间和精力在杂乱的地方寻找尖嘴钳。
不幸的是，越来越多的制造设施可以与一个无序的车库相匹敌，但它只有一个重要的功能区域:零件仓库。在这篇文章中，我们将探索“5S仓库”方法如何解决这一问题。
在太多的工厂里，零件仓库充当了倾倒场和全方位的空间，而不是有效运作的关键枢纽。一个组织不善的零件仓库会因为很多原因降低利润和生产力。一方面，它需要维修团队在箱子、架子和抽屉里寻找零件，浪费了他们的时间，耽误了必要的维修。另外，无序的空间可能会导致仓库管理人员订购重复的供应品，当有人找不到某件物品并认为它不在库存中，或者订购并存储在工厂实际上不再需要的物品。最后，当然，一个杂乱的部件储藏室可能是一个主要的安全隐患。
那么答案是什么呢?关键在于5S管理。与典型的家庭车库不同，工厂的零件仓库可能有数万件需要仔细分类和储存的物品。为了最大化效率，公司可以使用仓库管理系统，让任何人都能在任何时间快速找到物品。处理仓库组织任务的最好方法之一是与5 s方法-一个仓库管理系统，旨在帮助工厂经理实现有序的工作空间。5S仓库方法论包括五个步骤:
- 排序
- 拉直(或按顺序排列)
- 发光
- 标准化
- 维持
当5S门店管理步骤得到有效实施时，工业维护库房管理效率最高可提高30%，公司可以节省数千甚至数百万美元。仓库管理中的5S方法在安全、维护周转时间、设备使用寿命等方面也有好处。想了解更多关于5S仓库管理的知识，请查看我们的白皮书，它概述了为每样东西建立一个位置所涉及的内容——每样东西都在它的位置上。
