如何实施供应链管理系统
供应链可以对您的运营和底线产生最大的影响——正面或负面。然而,它常常被忽视,被视为事后的想法,或被视为做生意的不可改变的必要性。
实际上,供应链可以像任何其他资产一样进行分析、优化和管理,以提高其性能和业务性能。供应链问题——如中断、库存管理不足、质量差等等——可能会迅速产生负面影响,几乎影响到您运营的每个领域,包括:
- 冗长的维护过程:如果更换零件不在现场或难以找到,预防性和预测性维护可能需要更长的时间。
- 延长停机时间:如果设备出现故障且正确的零件不可用,停机时间将超过必要时间。这是一种无法接受的情况,每分钟都会损失更多的钱。
- 库存管理效率低下:不充分的供应链管理可能意味着给定零件的数量过多或过少。太多了,库存占用的空间比它应该占用的更多。太少,维修和保养可能需要更长时间。
- 增加的采购成本:如果没有对供应链流程和合作伙伴进行批判性分析,成本可能会有增无减,而没有降低成本的计划。
- 规划不足:如果将供应链作为一个短期解决方案来处理——只展望下一个订单——长期规划和预测将是不够的或根本不存在的。也就是说,长期规划是降低成本的关键。
供应链管理的好处
供应链管理和供应链实施计划可以抵消这些痛点。实施供应链管理的好处包括:
- 减少停机时间:有效的供应链管理意味着备件和替换件在需要时可用,并且它们位于它们所属的位置。这减少了寻找零件和纠正库存差异的时间,并使机器能够更快地恢复在线。
- 更有效、更高效的库存管理:低效的库存管理可能是设施的最大成本之一。通过控制供应链,库房管理能够更好地维护基于精益原则的“及时”系统——只保留必要的库存量,并大大简化库存流程。
- 降低采购成本:通过检查供应链并做好必要调整的准备,您可以更好地利用数据来利用购买力并协商更优惠的条款。
- 更有效的长期规划:长期规划进一步有利于采购流程,提供额外的数据点和信息以降低供应链成本。
供应链实施计划
供应链管理实施(supply chain management implementation,供应链管理实施)可以产生重大效益,但需要付出努力和接受才能有效。在本节中,我们将了解如何实施供应链管理系统的一些最佳技巧:
- 获得内部信任和承诺:在大多数设施中,实施良好的供应链管理意味着程序将发生变化。这对工人来说可能很难处理,尤其是那些受影响最大的工人。确保传达这些变化发生的原因、好处以及员工如何在新的管理战略中掌控自己的角色。这些步骤将为您的员工和战略提供最佳的参与机会和高水平的绩效。
- 激光聚焦于数据:有了大量可用的数据技术,没有理由不实施基于分析的供应链计划。数据将帮助您在以下领域做出有效决策:MRO采购,了解哪里需要更改和优化,并将协助规划和订购-通过预测降低成本。考虑委托一个专门的公司,如ATS与您的MRO采购需求。
- 选择正确的技术:一个有效的、基于数据的供应链管理系统必须依赖于有效的技术解决方案。此解决方案将有助于数据、规划和订购。它通常是SaaS(软件即服务)或内部部署解决方案。SaaS将是一种维护性较低的解决方案,适用于那些希望启动并“开箱即用”的人。或者,前提是,总体成本可能较低,但会给您的组织带来更大的IT责任。
- 将供应链关系视为伙伴关系:供应商往往被视为运营中的交易要素。花时间与供应商建立关系和伙伴关系可以带来重大好处,如增强客户服务、更优惠的条款、规划帮助等。就您而言,有效的供应链管理将使您成为更好的客户,从而进一步巩固伙伴关系。
了解供应链管理的痛点和优势,以及计划实施的技巧,您就可以从有效的供应链战略中获益。为了获得进一步协助,ATS为采购支持和其他服务提供一站式服务MRO资产管理服务. 我们随时准备了解您的需求并提供解决方案。欲了解更多信息,联系我们这里.